Мобильная версия
Полный спектр услуг по автоматизации управления на базе программных продуктов «1С»
skype.png  office.flysoft    gmail.png  flysoftminsk@gmail.com  
+375 (29) 599-77-22
+375 (44) 711-62-54
+375 (17) 395-43-43

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММ 1С

ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММ 1С Особенности ведения любого проекта характеризуются ограниченностью, которая описана балансом между такими показателями, как содержание, стоимость, время, качество, человеческие ресурсы. Соотношение этих показателей будет обусловливать подход к осуществлению проектов по внедрению 1С.

ПЕРВЫЙ ПОДХОД

Проект по внедрению программных комплексов 1С должен учитывать определенные ограничения. В классическом понимании такие ограничения определяются содержанием проекта, временем и стоимостью. Они входят в Треугольник Управления проектами, в котором его каждая сторона является ограничением. При изменении одной стороны будут меняться и остальные. Качество стало четвертым ограничением, которое было выделено из содержания и вплетено в классическую триаду.
Важным ограничением является показатель времени, которое требуется на всю работу. Ограничение стоимости устанавливает бюджет, который для этого выделен. Касательно содержания – оно определяется набором тех действий, которые нужны для достижения конечного итога проекта.
Особенностью ограниченности осуществления проекта является то, что эти три показателя соперничают между собой:

при изменении содержания, как правило, меняются сроки работы и их стоимость;
если уменьшается время, то может быть увеличена стоимость или же уменьшено содержание;
а если в наличии небольшой бюджет – могут увеличиться сроки и уменьшиться содержание.


ВТОРОЙ ПОДХОД

Данный подход основан на таких ограничениях, как финансы, время и человеческие ресурсы. Если сроки подлежат сокращению, то может быть увеличено количество людей, которые будут заниматься решением вопроса, а это непременно увеличит стоимость. Так как эта задача будет разрешаться быстрее, то можно будет избежать роста стоимости, уменьшив издержки на равную величину в любом другом сегменте проекта.

ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ 1С В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТИПА ПРОЕКТА

Существуют такие подходы к внедрению программ 1С:

предположение о том, что ресурсы не ограничены, а критичным выступает только срок и качество. Методы PERT, критического пути;
критичность качества при гибких требованиях к времени и ресурсам. В данном случае качество подразумевает, что потребности удовлетворяются полностью – и те, которые были заявлены предварительно, и те, которые стали известны потом;
предположение о том, что требования неизменны, риски при этом низкие, а сроки предельно жесткие;
классические методы PMBOK на основе модели водопада;
метод инновационных проектов;
методы нейтральных подходов (PRINCE2 и Process-based management).
Таким образом, существует множество подходов к управлению проектами по внедрению 1С. Все они на сегодняшний день реализуются на предприятиях различных уровней.



Все новости

Лучшая компания занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С»
Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8».
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.
Наша компания опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.
Наша компания успешно прошла сертификационный аудит на соответствие системы менеджмента качества международному стандарту ISO 9001. Наличие сертификата свидетельствует, что компания хорошо организована, в ней четко распределены обязанности, процедуры, соблюдается технология работы, имеются оперативные инструкции, документированные и известные всему персоналу, существуют отработанные процедуры контроля выполняемых работ и, конечно, профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу.